2009 /4--2012 /3：江阴新特机械有限公司（150-500人） [ 2年11个月]  
所属行业： 机械/设备/重工 
综合管理部  总经理助理兼管理部部长  
1．负责制定下属人员的工作职责、工作分工、工作要求和工作绩效考评。 
2．对下属人员的岗位调动提出意见报总经理。 
3．按规定负责部门人员外出培训、出差、奖励和处罚、请假和调休、费用报销等事项的审核或批准。 
4．对下属人员合理分工，做好公司来宾接待事宜、大型活动和会议的策划和安排、公司档案管理工作、网络管理工作、办公用品及办公设施的管理工作、车辆管理工作、文宣工作。 
5．负责、指导各部门对所属岗位进行工作分析，形成职位说明书，理清工作关系，明确权力与责任。 
6．负责修订和完善薪酬福利制度并组织实施；建立人工成本预算控制体系；组织对事业部相关人事制度执行情况进行监管。 
7．组织实施公司层的绩效考核，检查指导各部门的内部绩效考核，提出建议和意见。 
8．对关键岗位的员工奖励、处罚、辞退提出建议，审核公司对员工的奖励、处罚、辞退等事项，报总经理批准。 
9．负责公司激励机制、员工关系的管理事宜。 
10、负责公司管理制度的建设与更新。 
11．负责控制部门预算，降低费用成本。 
12．在总经理授权范围内，与政府部门沟通联络，处理相关事宜。 
13. 推行ISO9001质量管理体系,主导内审及外审。 
14．完成总经理交办的其他事项。 

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2007 /4--2009 /4：江苏艇王模塑有限公司（150-500人） [ 2年]  
所属行业： 汽车及零配件 
综合部  常务副总  
1，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 
2，将公司内部管理制度化、规范化； 
3，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 
4，组织、监督公司各项规划和计划的实施； 
5，开展企业形象宣传活动； 
6，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 
7，指导及培训公司人才队伍的建设工作； 
8，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 
9，协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 
10，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 
11，跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 
12，全面负责公司的运营管理及推行TS16949质量体系运行； 
13，完成总经理临时下达的任务。 
汇报对象： 总经理 
下属人数： 60 
证 明 人： 刘庆友 
离职原因： 企业转行 

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2004 /5--2007 /4：宁波永业不锈钢制品有限公司（150-500人） [ 2年11个月]  
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 
管理部  管理者代表  
1.推行ISO9001:2000质量管理体系,主导内审及外审; 
2.大客户的项目管理; 
3.质量体系的完善及健全; 
4.负责企业内部培训制定与实施,并作为培训讲师对企业员工灌输先进管理知识及手法; 
5.主导SA8000客户验厂及相关工作; 
6.在公司的领导下，负责公司质量、行政、人事、经营和考核各项管理工作； 
7.负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度以及质量标准文件制定； 
8.负责公司人力资源的管理工作，组织对所需人员的招聘、筛选、聘用等管理工作，按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜； 
9.负责公司文件资料、物业管理档案的归档管理工作； 
10.负责编制部门工作计划，主持部门工作例会，合理安排部门各项工作； 
11.负责公司经营管理工作，努力拓展市场，做好服务，提高效益； 
12.负责公司的物资采购，劳保用品、办公用品的采购、领用等管理工作； 
13.负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作； 
14.负责总务工作（宿舍、食堂以及车辆安排等）； 
15.协助总经理主持日常工作及总经理交办事项。 
汇报对象： 总经理 
下属人数： 45 
证 明 人： 陈旭锋 
离职原因： 个人原因 

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2000 /7--2004 /5：余姚市零点乐器有限公司（150-500人） [ 3年10个月]  
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 
品质部  质量管理/测试主管(QA/QC主管)  
1.负责开展产品检验流程和检验作业指导书的制定； 
2.负责实施来料检验，过程检验，出厂检验等工作； 
3.负责推广ISO9001质量管理体系，并编制相关程序文件和管理性文件并实施； 
4.负责指导生产车间生产和检验员进行规范的检验； 
5.负责制定检验标准和检验的规范。