10年及以上经验 大专 1979年4月29日 45岁 随时可以联系我)
希望从事:总经理助理 行政人事经理 Ι 全职Ι 10000-15000元
工作地点:浙江省 永康市 武义县
专业:保密
个人资料:169cm Ι 离异 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:河南 鹿邑
现居地:浙江省 武义县 桐琴工业区 武义桐琴
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
如何管理一个企业,这个问题看似高深,实际上确是简单至极的。把该做的事情做好,仅此而已。 举个例子说5S,我觉得在永康这个地方可谓是人尽皆知,每个人谈到它的时候都能说得头头是道,但实际操作中呢?现状是惨不忍睹,原因是什么呢?很明显这不是理论是上的不足,而是该做的事情没做到、没做好,说白了就是细节上的问题。 其实我们在生产上经常遇到很多问题,于是有人问我该怎么办? 怎么办?按规矩办。那什么是规矩呢?规矩就是“道理”。 道德经上说:道法自然,无为而治。 先说“道法自然”。道,即为道理、真理。简单地说如果有一个问题出现了,那么它的出现一定是有缘由的。那是一个错误的、不合理的起因造成的错误结果。“错误的开始自然是错误的结果”,这就是“道法自然”。 再说“无为而治”。“无为而治”中的“无为”原话是“无为,为无为,无为而无不为”。意思就是说不是让你什么都不做,而是让你不要违背了自然法则去乱做,正确的方法是在“道”的原理下去做。 那什么是管理中的“道”呢? 以生产制造型企业来说无非就是《三大手法》、《4M1E》、《5S》等等。 先来说说《三大手法》。 一. 标准化: 简而言之,所有形成文字并决定执行的,都可以统称为“标准”。制定“标准”的理想 目标就是要每个人及每件事都能达到标准的要求,我们称之为“达标”。而为了让人和事都能“达标”,作为管理者需要做一系列的工作,这个工作的过程就叫做“标准化”。 我相信永康有很多企业都制定了各种各样的“标准”,但这些“标准”最终都取得了什么样的效果呢?也许只有企业主自己知道吧。原因出在哪里呢?很多企业主会把问题归类为员工“执行力”方面上,却很少有人想到“标准化”这个问题。 二. 目视化: 简单地说最终目的就是“一目了然”,让任何人都可以一目了然地发现问题。 我曾在永康一家知名非标门厂任职,当然很明显我对非标门一无所知。而我将要着手解 决的是一件很多行业精英及老板都无法解决的问题。 标准时间二十天交货的非标门,百分之五十以上存在延期问题,竟然还有做了四十五天后莫名失踪的神奇个案。除了延期还有让人无法容忍的返修率。业务人员每天焦头烂额地处理各类顾客抱怨,还要肩负起到生产车间找门的“光荣任务”。这种现状自然而然地造成了大量的客户流失。厂长副总换了一茬又一茬,问题仍然是问题。 大道至简,其实在我看来这个是一个很简单的问题。在黑夜中行走本就容易摔跤,何况还被人蒙住了眼睛?如果所有人都能在问题发生的第一时间知道了问题,那么这个问题还会走出公司吗?最起码它不会变成大问题是吧? 目视化让问题变得很简单,只不过是共享一个表格而已。 三. 管理看板: 它原本属于目视化管理的一部分,但因为它实在是太重要了,所以才把它拉出来做成一 个独立的模块。 好吧,它就是一块“黑板”。 小黑板,大舞台,事实上它可以是包罗万象的。涉及面可以包括生产、品质等,也可包括文化、宣传等。可以有你想不到的,却很少有它不能表现的。就看你怎么去用了,话说我有一支和莫言同款的笔。 道家讲究的是太极,阴阳永远围着太极转,进而衍生万物。 企业管理也有它需要围绕的东西,除了《三大手法》外,我们还需要了解《生产五要素》,或者称之为《4M1E》。 4M1E包括:人、机、料、法、环。 首先重点难点肯定是人。 人是这个世界上最难管的,因为每个人都是这个世界的六十亿分之一,绝无重复的。即使是同一个人,在不同的背景下其状态也是不同的。同时人也是这个世界上最容易管的,因为他们都会自主地去做事,甚至比你做得更好。 管人是一门学问,也是一门艺术。 HR工作者就是专门研究这一学科的,所幸我在这个岗位上有过几年的实际经历,对于人力资源六大模块有一定的认知,同时也根据永康本土特色总结出自己的一套方法。 在我看来,管人其实也是一件简单的事。除了以人力资源六大模块为基础外,还要灵活运用五个字。 情、理、利、法、威。 简而言之:动之以情、晓之以理、予之以利、束之以法、震之以威。 如果能够熟练运用这五个字,个人认为管人这个问题基本上也就不是什么问题了。 充分利用好每一个人,让他们充分发挥自己的才能,那么《4M1E》中剩下的“机、料、法、环”这几块相对就简单多了,交给(教给)他们做就可以了。 讲完了《三大手法》和《4M1E》后,我们再来谈一谈作为一名合格的管理者应该具备的能力是什么。 我认为无外乎三点:发现问题、解决问题、预防问题。 先说发现问题。地上掉了一颗螺丝,大家都能看见,也都知道这是一个关于浪费的问题。但很多人只会盯着那个螺丝去看,而没有深层次地去分析过为什么会有一颗螺丝被浪费了。如果你认真地去分析的话,你会发现这个问题真的很有趣。它可能涉及到生产、品质、仓储、行政、技术等等部门。 如何用科学的方法去发现问题呢?我们可以试一下下面的公式: 脑力风暴+4M1E+鱼骨图=发现问题 脑力风暴+4M1E+鱼骨图+标准+标准化=解决问题 当然,预防问题更简单,简单到不需要公式。只要你把问题想到了它发生之前,并做好了相应的预防措施。 只是,这需要相应的知识积累。或许,这才是企业主最想要的吧。 好了,一份简历而已,想写的东西太多,能写的东西太少,如果有兴趣,还是面谈吧。
2008.01-2012.01[4年]
行政部及木质门生产
2012.01-2016.01[4年]
行政.生产.仓储.品质
2016.01-2019.01[3年]
行政及涉及生产的事务
2019.03-2022.09[3年6个月]
人事行政及部分PMC工作
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