希望从事：总经理助理 行政人事经理 Ι 全职Ι 10000-15000元

工作地点：浙江省 永康市 武义县

专业：保密

个人资料：169cm Ι 离异 Ι 群众 Ι 汉族

户籍：河南 鹿邑

现居地：浙江省 武义县 桐琴工业区 武义桐琴

正在考虑换新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个星期左右）

如何管理一个企业，这个问题看似高深，实际上确是简单至极的。把该做的事情做好，仅此而已。
举个例子说5S，我觉得在永康这个地方可谓是人尽皆知，每个人谈到它的时候都能说得头头是道，但实际操作中呢？现状是惨不忍睹，原因是什么呢？很明显这不是理论是上的不足，而是该做的事情没做到、没做好，说白了就是细节上的问题。
其实我们在生产上经常遇到很多问题，于是有人问我该怎么办？
怎么办？按规矩办。那什么是规矩呢？规矩就是“道理”。
道德经上说：道法自然，无为而治。
先说“道法自然”。道，即为道理、真理。简单地说如果有一个问题出现了，那么它的出现一定是有缘由的。那是一个错误的、不合理的起因造成的错误结果。“错误的开始自然是错误的结果”，这就是“道法自然”。
再说“无为而治”。“无为而治”中的“无为”原话是“无为，为无为，无为而无不为”。意思就是说不是让你什么都不做，而是让你不要违背了自然法则去乱做，正确的方法是在“道”的原理下去做。
那什么是管理中的“道”呢？
以生产制造型企业来说无非就是《三大手法》、《4M1E》、《5S》等等。
先来说说《三大手法》。
一．	标准化：
简而言之，所有形成文字并决定执行的，都可以统称为“标准”。制定“标准”的理想
目标就是要每个人及每件事都能达到标准的要求，我们称之为“达标”。而为了让人和事都能“达标”，作为管理者需要做一系列的工作，这个工作的过程就叫做“标准化”。
    我相信永康有很多企业都制定了各种各样的“标准”，但这些“标准”最终都取得了什么样的效果呢？也许只有企业主自己知道吧。原因出在哪里呢？很多企业主会把问题归类为员工“执行力”方面上，却很少有人想到“标准化”这个问题。
二．	目视化：
简单地说最终目的就是“一目了然”，让任何人都可以一目了然地发现问题。
我曾在永康一家知名非标门厂任职，当然很明显我对非标门一无所知。而我将要着手解
决的是一件很多行业精英及老板都无法解决的问题。
标准时间二十天交货的非标门，百分之五十以上存在延期问题，竟然还有做了四十五天后莫名失踪的神奇个案。除了延期还有让人无法容忍的返修率。业务人员每天焦头烂额地处理各类顾客抱怨，还要肩负起到生产车间找门的“光荣任务”。这种现状自然而然地造成了大量的客户流失。厂长副总换了一茬又一茬，问题仍然是问题。
大道至简，其实在我看来这个是一个很简单的问题。在黑夜中行走本就容易摔跤，何况还被人蒙住了眼睛？如果所有人都能在问题发生的第一时间知道了问题，那么这个问题还会走出公司吗？最起码它不会变成大问题是吧？
目视化让问题变得很简单，只不过是共享一个表格而已。
三．	管理看板：
它原本属于目视化管理的一部分，但因为它实在是太重要了，所以才把它拉出来做成一
个独立的模块。
好吧，它就是一块“黑板”。
小黑板，大舞台，事实上它可以是包罗万象的。涉及面可以包括生产、品质等，也可包括文化、宣传等。可以有你想不到的，却很少有它不能表现的。就看你怎么去用了，话说我有一支和莫言同款的笔。
道家讲究的是太极，阴阳永远围着太极转，进而衍生万物。
企业管理也有它需要围绕的东西，除了《三大手法》外，我们还需要了解《生产五要素》，或者称之为《4M1E》。
4M1E包括：人、机、料、法、环。
首先重点难点肯定是人。
人是这个世界上最难管的，因为每个人都是这个世界的六十亿分之一，绝无重复的。即使是同一个人，在不同的背景下其状态也是不同的。同时人也是这个世界上最容易管的，因为他们都会自主地去做事，甚至比你做得更好。
管人是一门学问，也是一门艺术。
HR工作者就是专门研究这一学科的，所幸我在这个岗位上有过几年的实际经历，对于人力资源六大模块有一定的认知，同时也根据永康本土特色总结出自己的一套方法。
在我看来，管人其实也是一件简单的事。除了以人力资源六大模块为基础外，还要灵活运用五个字。
情、理、利、法、威。
简而言之：动之以情、晓之以理、予之以利、束之以法、震之以威。
如果能够熟练运用这五个字，个人认为管人这个问题基本上也就不是什么问题了。
充分利用好每一个人，让他们充分发挥自己的才能，那么《4M1E》中剩下的“机、料、法、环”这几块相对就简单多了，交给（教给）他们做就可以了。
讲完了《三大手法》和《4M1E》后，我们再来谈一谈作为一名合格的管理者应该具备的能力是什么。
我认为无外乎三点：发现问题、解决问题、预防问题。
先说发现问题。地上掉了一颗螺丝，大家都能看见，也都知道这是一个关于浪费的问题。但很多人只会盯着那个螺丝去看，而没有深层次地去分析过为什么会有一颗螺丝被浪费了。如果你认真地去分析的话，你会发现这个问题真的很有趣。它可能涉及到生产、品质、仓储、行政、技术等等部门。
如何用科学的方法去发现问题呢？我们可以试一下下面的公式：
脑力风暴+4M1E+鱼骨图=发现问题
脑力风暴+4M1E+鱼骨图+标准+标准化=解决问题
当然，预防问题更简单，简单到不需要公式。只要你把问题想到了它发生之前，并做好了相应的预防措施。
只是，这需要相应的知识积累。或许，这才是企业主最想要的吧。
好了，一份简历而已，想写的东西太多，能写的东西太少，如果有兴趣，还是面谈吧。