10年及以上经验 大专 1971年3月19日 53岁 随时可以联系我)
希望从事:人事行政经理,副总 Ι 全职Ι 面议
工作地点:武义县 浙江省 永康市
专业:工商管理
个人资料:169cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:浙江 永康市
现居地:浙江省 永康市 永康市区 东城街道
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
1、熟悉企业内各个部门的运营管理,熟悉企业环保管理流程、企业环境影响评价审批、验收流程,能依据环保审批拟定企业环保改善方案; 2、对企业治理奉行“法制化”理念; 3、“责任、务实、忠诚”是个人的核心价值观;
2004.01-2010.01[6年]
1、编制年度国内销售计划,并组织产品销售与推广工作; 2、开展市场调查,了解分析竞争对手信息,收集分析市场需求动态,为技术部提供产品改进和开发建议; 3、执行公司市场策略,完善市场网络,维护管理各级分销渠道; 4、策划新产品上市,提交新产品定价建议,制定实施促销方案; 5、组织开展国内销售部工作,监督管理业务人员及各项日常销售工作; 6、汇总分析销售数据,监控应收账款,确保货款回笼; 7、组织特殊合同定单评审,协调生产,确保定单及时交付; 8、收集整理客户反馈投诉,及时传递各类反馈信息,为顾客提供满意的售后服务; 9、提出本部门员工的招聘、培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议;管理本部门人员,对下属员工进行目标管理和绩效考核;对本部门人员实施在职辅导和业务培训,建立部门内部团队,培养建立高素质队伍 10、经销商培训,为经销商提供管理咨询建议,培训管理知识及产品知识等;
2010.01-2013.01[3年]
1、根据公司组织架构设置和岗位变化情况,及时组织制订或修订员工岗位说明书; 2、组织建立招聘体系,对招聘工作进行组织和实施; 3、组织办理员工的入职、转正、离职、考勤等相关人事手续,建立和维护公司人事管理体系,建立员工信息档案 4、建立员工绩效考核体系,及时制定或修订员工业绩管理卡,对绩效考核工作进行监督和检查 5、建立员工薪酬管理体系,拟订公司薪酬管理制度和管理流程;对薪酬制度的执行情况进行检查和分析,并提出改善意见报总经理; 6、组织建立员工培训体系,制定年度和月度员工培训计划,并对培训工作的实施过程进行监督和检查; 7、组织制定或修订公司各项管理制度和管理流程,并及时组织宣贯;对各项制度或流程的执行情况进行跟踪检查和监督; 8、协助总经理制定公司年度或半年度经营计划(含经营指标),并跟踪检查和监督计划的执行情况; 9、在总经理领导下,建立和健全公司质量管理体系,组织质量体系的内部审核和例行检查工作,不断提高公司体系成熟度; 10、管理部门内部人员,对本部门员工进行目标管理和绩效考核,提出本部门人员的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议;对本部门员工实施在职辅导和业务培训;
2013.01-2015.01[2年]
1、协助总经理组织制定公司年度生产经营计划,并将年度生产经营计划和经营指标分解到各部门; 2、根据总经理的要求,协助和组织实施年度生产经营计划,实现各项生产经营指标; 3、组织制定、实施年度国内销售计划,并对执行情况进行检查、督促和考核,完成预定销售目标; 4、助和组织协调公司相关部门之间的沟通与合作,及时解决经营中出现的问题,做好公司相关单位的沟通与协调工作; 5、负责公司日常事务管理工作,并向总经理汇报; 6、提出员工的招聘、培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议;对下属员工进行目标管理和绩效考核;对人员实施在职辅导和业务培训,建立部门内部团队,培养建立高素质队伍; 7、组织和主持公司日常例会,参加公司高层工作会议;完成总经理交办的任务。
2016.01-2016.01[0天]
1、编制公司的组织架构及岗位说明书,明确公司的流程及岗位职责; 2、参与公司的战略调整讨论,协助总经理编制公司的战略规划; 3、协助总经理组织制定公司年度生产经营计划,并将年度生产经营计划和经营指标分解到各部门 4、为公司制定岗位薪酬体系和绩效管理体系,培训各个部门主管人力资源管理技能; 5、协助总经理规划公司的产品品牌,对公司的产品线进行规划调整; 6、为企业编制各项管理制度,并组织相关人员进行制度宣贯、培训; 7、为总经理提供企业运营管理咨询建议;
2006.08-2006.08
营销管理
2007.03-2007.12
人力资源管理
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