意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

勤奋、敬业、能干。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产计划员、ERP管理员、采购员）

  2009.01-2012.01[3年]

  1000人以上

  2009年浙江飞神车业有限公司（童车事业部） PMC部生产计划员——下达生产车间月计划、采购月计划；
  2010年浙江飞神车业有限公司（ATV事业部）生产管理、ERP管理员——下达生产车间月计划、采购月计划、维护ERP系统的运作（金蝶K3系统）；
  2011年浙江飞神车业有限公司（ATV事业部） 采购员——负责沙滩车、两轮越野车配件的采购工作
  公司主要生产休闲滑板车、沙滩车、越野车。（年销售额7亿）
  

• 某某公司(限企业会员查看) （计划主管、生产经理助理、包装车间主管）

  2012.01-2014.01[2年]

  100 - 499人

  2012年浙江中信厨具有限公司计划主管、生产经理助理——根据销售计划下达各车间的生产月计划、协助生产经理处理各车间生产异常；
  2013年浙江中信厨具有限公司包装车间主管——对包装车间进行管理（含打磨、车底、整形、激光打标、三条流水线）
  公司主要生产铝压铸锅和铝拉伸锅。（年销售额2亿）
  

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC经理）

  2014.01-2017.01[3年]

  500 - 999人

  1、计划管理：根据业务下达的销售计划每月30号下发至各车间产能评估报告，并完成生产月计划、采购月计划的下达工作，通过三天滚动计划和日计划来追踪生产进度和采购进度；每天早上10点半开生产例会来解决生产进度的问题，对车间的产量进行考核，未能完成计划要求的进行处罚，能够完成的一定要奖励，每周五下午2点组织生产、采购、业务、技术开产销协调会，对近期订单物料进行确认要求采购回复明确的时间，最终拍板定下下周业务发货计划，重点安排物控员追踪采购，然后对业务新下订单的评审（尤其是新工艺一定要重视），对各部门提出的问题在会上一定要拍板定个结果，然后安排人去追踪。
  2、数据管理：要求车间每天早上9点之前上交生产报表，未能上交直接处罚，并要求统计员对数据进行录入并确认，计划员对生产进度表进行分析，如发现数据的异常第一时间去现场点数，并找出问题的最终原因（车间填写报表错误、半成品入库数据未确认清楚、品质人员对不良、报废判定失误），由PMC经理判定直接进行处罚，做的好的车间和个人也要奖励。
  3、仓库管理：每天必须完成外协件的入库工作，如不合格导致无法入库的必须第一时间告知物控员，物控员无法协调的上报至PMC经理解决；物控员投放至仓库的车间领料单必须提前一个星期在账面上进行物料确认而不是让车间领料来确认物料情况，如不能按此要求完成对物控员进行处罚，因仓库数据不准则对仓管进行处罚，同样做的好的奖励；仓库主管每天下午5点以前必须提供外协配件到货清单，次日早上9点半以前提供成品库存报表，以上需发送至相关部门，到货清单可以了解到每天到底到了哪些物料，成品报表可以了解到到底哪些订单能验货、发货和欠料。
  4、采购管理：需对计划下达的月计划进行分解，如发现有异常的物料需提前告知物控，每个星期六需处理仓库呆滞物料完成仓库的退货，没有这样做肯定要处罚（如车间退料是生产自身造成的也应该优先完成不良品的调换处理，生产发货永远是最重要的）。
  5、现场管理：每个星期六相关的部门对车间现场和办公室进行拍照检查，做的不好的车间、部门肯定要处罚，一张照片10元，同样做的好的要奖励，另外需在晚上对车间进行突击检查漏水、漏电、漏气的现象，其实三漏是工厂最大的浪费。
  6、管理心得：不管是计划的制定还是流程的制定，一定得有人去追踪，奖罚措施也是一种手段，但是做人、做事的方式、方法也很重要。
  公司主要生产铝压铸锅、咖啡壶。（年销售额1.5亿）
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （计划部长）

  2017.02-2020.01[2年11个月]

  500 - 999人

  1、根据车间产能、订单交期制定出生产主计划，并组织订单评审；
  2、辅导下属对前、后段计划的制定与实施；
  3、对过程中的突发、异常及时调整、衔接；
  4、对每日产销存进行分析，调整瓶颈工序，促使工序平衡减少积压；
  5、对仓库每周进行抽盘，了解账、物相符情况；
  6、每月组织呆滞物料处理，加快资金周转；
  7、对仓库每日出入库的及时性进行检查；
  8、每周组织产销协调会对紧急要出货的订单及时调整；
  9、制定部门的考核数据，确保人人头上有指标；
  10、定期组织培训、团建活动，增强部门凝聚力。
  公司主要生产保温杯（年销售额3亿）

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理、生产厂长）

  2020.02-2023.05[3年3个月]

  1000人以上

  1、根据公司经营计划制定生产经营目标、预算计划；
  2、整合流水线实现产品一个流的生产，提升效率；
  3、监督核查生产计划执行情况，及时奖罚追责；
  4、组织协调生产、品质、采购、销售之间的突发事件；
  5、每周对上一周的品质、安全状况进行检讨改善；
  6、制定各车间绩效考核指标，确保人人头上抗指标提升责任心；
  7、规范部门流程，不断总结反思流程中的失控点；
  8、对重点岗位人员进行人才培养，确保公司随时有人可用；
  9、每月组织内部复盘会，总结失败的原因，接下来该怎么做；
  10、定期给一线员工培训安全、品质、成本，营造全员参与的氛围。
  公司主要生产铁铝锅、三层钢锅（年销售额13亿）

教育培训

• 台湾健峰企管培训—生产计划与物料控制

  2012.04-2012.10

• 广东欧博企管培训—PMC部门的运作方式

  2014.06-2014.11

• 浙江哈博特管理培训

  2021.03-2022.06

  精益制造管理 Ι

  实现产品从拉伸到包装一个流的生产模式

项目经验

• 浙江巴赫厨具有限公司 Ι 阿米巴经营管理提升

  2021.04-2021.12

  通过导入阿米巴实现各部门独立经营核算，最终达到销售最大化，费用最小化，营造全员参与经营管理的氛围。

语言能力

• 英语