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罗** 性别男

8-10年经验 大专 1986年10月1日 38岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:过生产管理,物料管理,物流项目开发,物流互联网平台运营 Ι 全职Ι 面议

工作地点:广州市 广东省 浙江省

基本资料

专业:商务管理

个人资料:175cm Ι 未婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:湖南 永州

现居地:浙江省 金华市

求职状态

我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗

自我评价

工作认真,主动,积极乐观,高度的责任心,执行力强。
熟练掌握运用精益生产管理、物料管理、厂内物流项目管理以及有一定的物流互联网平台运营
和注塑设备管理经验,处理问题能够运用多种分析方法(QC七大手法、PDCA、SMQCD分析法等),准确找到根本原因并制定有效对策方案,曾多次参加本田全球NHC大会并获奖。
熟练运用各种办公软件,有一定Auto CAD基础。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 厂长助理

    2016.01-2017.01[1年]

    公司简述:是一家专注全球小家电代工和出口的大型企业,拥有多家专 
              业化产品和配件公司,先后与飞利浦、松下、西门子等知名 
              品牌建立了战略合作伙伴关系。
    工作描述:主要负责十个注塑车间近1100台注塑机设备维保管理、设备
              厂管理制度建立和其他。
            1、注塑机设备维保管理:注塑设备年度维保方案编制、维保数
               据统计分析、维保作业标准编制、设备故障统计及分析、设
               备情况月度报告和设备信息化项目管理系统原型设计等。
            2、设备厂管理制度建立:人员管理制度、安全管理制度、标准
               化管理体系、TPM活动方案、改善提案管理方案和项目管理制度等。
    工作表现:通过总裁审批制度10项、编制注塑机维保方案多项、注塑机设备故障率下降约10%,完成注塑设备信息化管理系统原型设计并通过IT部门审核开发。

  • 某某公司(限企业会员查看) 物流平台运营专员

    2016.01-2016.01[0天]

    公司简述:采用“互联网+物流”理念,研发生产供应链物流服务云平台,对运输、仓储、线下金融等传统第三方物流模式进行系统化、标准化改良,以B2B、B2C商业模式、力图打造第三方物流新业态。
    工作描述:上线前主要负责物流市场调研、系统功能设计、标准规则编辑、系统功能测试及评估等;上线后主要负责运营管理等。
    1、物流市场调研:通过拜访和跟车了解华南地区物流行业人、车、物、现有网络平台运作现状及主要问题,对数据进行统计分析,为平台开发方向提供支持。
    2、系统功能设计:依据调研数据设定平台开发系统功能操作需求。
    3、标准规则编辑:针对货主、车主平台注册规则、运作规则、结算规则、赔付规则等。
    4、系统功能测试及评估:对开发中的系统功能进行正常测试、破坏性测试,以检测后台数据处理能力和部门运作能力等。
    5、运营管理:各方会员管理、客户需求方案制定、平台活动推广、系统功能逻辑完善等。
    工作表现:完成货主、车主、结算等多项运作规则,多次参与并改善系统功能,完成多家货主上线及需求方案,上线后一个月成交量已突破1500单。

  • 某某公司(限企业会员查看) 物流管理班长+新车型物流项目主管

    2009.01-2015.01[6年]

    公司简述:是中国区唯一本田汽车变速箱供应商,为东风本田发动机、东风本田(武汉)、中国本田生产汽车零配件,主要生产制造汽车变速箱。
    工作描述:物流班长期间主要负责进口件订单、生产物料管理、仓储管理、物流改善等。
              新车型物流项目主管:主要规划新型变速箱量产后物流整体运作以及物流设备开发等。
              1、进口件订单:根据月度生产计划,做成各车型需要进口件的订单,通过系统发送日本。
              2、生产物料管理:负责物料(国产、进口、自给件)从收货、仓储、分拣、配送上线生产整体物流运作。
              3、仓储管理:物料和成品仓储区域规划、厂内物流导线规划、标准作业编制、安全库存管理。
              4、物流改善:对物流导线、物流设备、物流器具、厂内作业环境改善及TPM活动展开等。
              5、新车型物流项目管理:统筹规划新车型变速箱启动后在部品表录入、生产计划、物料管理、物流规划、物流设备、项目预算编辑等。
                (1)部品表录入:将新型变速箱部品表录入到对应的系统。
                (2)生产计划:将新车型及编码录入系统,根据销售计划编制年度、月度、周间生产计划。
                (3)物料管理:制定新车型物料管理计划,并委托物料管理部门进行收货、仓储、分拣、配送等物流运作。
                (4)物流规划:以先入先出、线路无交叉为原则,保证物料和成品厂内外运作安全、高效。
                (5)物流设备:针对新型变速箱厂内外运作所需要使用的所有设备和治具进行检讨以备共用和改善为基准,最大程度节约设备投入资金。
                (6)项目预算:针对新型变速箱在量产前后在物流设备、治具、场地、辅助材料、人员、差旅等方面需要投入的资金,预算参考年度计划中的车型和产量进行编制,每年进行两次预算审核和修正,每个新车型预算都需要在的该项目推进中报告、审核。
     工作表现:累计推进并完成25款新变速箱量产,物流设备改善项目有13个,新物流仓储车间(DCC仓库)项目1个,获得过“优秀员工”、“改善提案金奖”、 “指导员资格”,也曾多次组队参加本田NHC(改善大会)并获奖。

教育培训

  • 广东外语外贸大学继续教育学院

    2005.09-2008.07

    大专毕业证

  • 永州市第六中学

    2002.09-2005.06

    高中毕业证

语言能力

  • 英语

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